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地板行业品牌逐渐崛起 中小企业现危机

【地板行业品牌逐渐崛起 中小企业现危机】主导品牌弱势造就机会型市场  运动战的特性是机会型市场导向,中国市场庞大,而且具备新兴市场的特性,消费需求非常旺盛。对上游企业而言,只要具备一定的运动能力,中国市场就有足,窝窝家居网建材导购频道为您介绍《地板行业品牌逐渐崛起 中小企业现危机》。

地板行业品牌逐渐崛起 中小企业现危机

主导品牌弱势造就机会型市场

  运动战的特性是机会型市场导向,中国市场庞大,而且具备新兴市场的特性,消费需求非常旺盛。对上游企业而言,只要具备一定的运动能力,中国市场就有足够的空间让企业生存、发展。运动战需要企业具有一定的灵活性,而不需要企业具有系统操作能力,更不必攻坚。在过去相当一段时间内,不少企业具备这种特性:具备一定规模,全国的网点数量多,没有非稳固的根据地市场。

  小窝认为,机会型市场的存在是因为市场尚没有形成绝对的主导品牌,或者是主导品牌尚未做好全面覆盖市场的准备。在各个竞争不充分的市场,机会型品牌靠主导品牌不能完全占有的剩余市场。在这个过程中,抓住市场机会的中小企业能在某个区域形成区域型强势品牌。

主导品牌扩张挤占中小企生存空间

  但随着主导品牌不断地成长,对市场的覆盖能力越来越强,例如这几年国际品牌在三四线市场不断扩张非常明显,而之前这些市场往往是他们的盲点。主导品牌渠道下沉和产品线向中低端延伸,让原本活得非常滋润的机会型企业承受很大的生存压力,继续压低价格和渠道的进一步扩张无法避免,由原来的运动战被动地进入阵地战,消耗越来越大,而收益却越来越不能保证。

  阵地战要求企业具备更强的消耗,更强的耐力,这让原本实力不济、靠机会生存发展的中小企业来说就更加不利。中小地板企业融资难、融资成本高的局面没有改变,这将促使中小企业的生存难度进一步加大。

  这种变化将给主导企业带来更大的市场占有率,而行业存活的品牌减少,逐步呈现垄断型市场的特性,大而散,大而乱的群雄并争的局面逐步打破,市场开始进入寡头时代,甚至会出现数十家,甚至几家企业独霸市场的局面。